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Lavoro e Stipendio

Margine di un progetto con subfornitore

Il calcolatore determina il margine reale di un progetto affidato parzialmente o integralmente a un subfornitore.

Il tuo calcolo

Modifica i dati e confronta
Margine e resa oraria

2000,00 €

circa 100,00 € per ora di gestione

Quanto rende intermediare un progetto

Il margine e prezzo cliente - costo subfornitore; diviso le tue ore di gestione da la resa oraria reale del ruolo di coordinamento.

Rischio

Resti responsabile verso il cliente: ritardi o errori del subfornitore erodono il margine e il tempo.

Markup corretto

Il margine deve compensare gestione, rischio e garanzia, non solo le ore.

Stima sui valori inseriti. Il margine reale dipende da rischio, revisioni e affidabilita del subfornitore.

La formula è semplice: margine = prezzo fatturato al cliente − costo del subfornitore; dividendo poi il risultato per le ore di coordinamento si ottiene la resa oraria effettiva del tuo ruolo. Utile per freelance, agenzie e piccole imprese che intermediano lavori di design, sviluppo, traduzioni o artigianato. Esempio rapido: fatturi 5.000 € al cliente, paghi il subfornitore 3.000 € e dedichi 20 ore alla gestione → margine di 2.000 €, resa oraria di 100 €/ora.

Qual è la formula per calcolare il margine di un progetto con subfornitore?

Margine = Prezzo al cliente − Costo del subfornitore. La resa oraria si ottiene dividendo il margine per le ore di gestione dedicate. Esempio: prezzo 5.000 €, costo sub 3.000 €, 20 ore di gestione → margine 2.000 €, resa oraria 100 €/ora.

Come calcolare il margine di un progetto con subfornitore

Inserisci i tre valori del progetto per ottenere in tempo reale il margine lordo e la resa oraria della tua attività di coordinamento.

  1. 1

    Inserisci il prezzo al cliente

    Digita l'importo totale che hai fatturato o intendi fatturare al cliente finale, espresso in euro (es. 5.000 €).

  2. 2

    Inserisci il costo del subfornitore

    Digita l'importo che paghi al subfornitore per il lavoro affidato (es. 3.000 €). Dev'essere il costo effettivo concordato.

  3. 3

    Inserisci le ore di gestione

    Indica quante ore dedichi personalmente alla gestione del progetto: briefing, coordinamento, revisioni e consegna al cliente (es. 20 ore).

  4. 4

    Leggi il margine e la resa oraria

    Il calcolatore mostra il margine lordo in euro (prezzo − costo sub) e la resa oraria reale del tuo ruolo di coordinamento.

Domande frequenti

Come si calcola il margine quando si usa un subfornitore?
La formula è: Margine = Prezzo al cliente − Costo del subfornitore. Se fatturi 8.000 € e paghi il sub 5.500 €, il margine lordo è 2.500 €. Questo non include ancora eventuali spese di gestione, revisioni o costi fissi che andrebbero sottratti per ottenere il margine netto reale.
Come si calcola la resa oraria del coordinatore?
Resa oraria = Margine / Ore di gestione. Con un margine di 2.000 € e 20 ore dedicate al progetto ottieni 100 €/ora. È il valore chiave per capire se ha senso intermediare: confrontalo con la tua tariffa oraria diretta.
Che differenza c'è tra margine assoluto e percentuale di markup?
Il margine assoluto (in euro) indica l'utile lordo; il markup percentuale è (Margine / Costo subfornitore) × 100. Un margine di 2.000 € su un costo di 3.000 € equivale a un markup del 66,7%. Questo strumento calcola il margine assoluto e la resa oraria, non il markup percentuale.
Quali rischi devono essere coperti dal margine di intermediazione?
Il margine deve compensare: ore di coordinamento e comunicazione col cliente, rischio di ritardi o errori del subfornitore (di cui resti responsabile), eventuali revisioni non previste e il rischio di insoluto. Un margine troppo basso espone l'intermediario a perdite se il sub non rispetta i termini.
Qual è un markup minimo ragionevole sul costo del subfornitore?
Non esiste una soglia universale, ma in molti settori (web, grafica, traduzioni) si applica un markup del 30–50% per coprire gestione, rischio e garanzia. Sotto il 20% il margine è spesso insufficiente a coprire imprevisti. Il corretto markup dipende dalla complessità del progetto e dall'affidabilità del subfornitore.

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