Lavoro e Stipendio

Ore-uomo e giorni-uomo di un progetto

Il calcolatore stima l'effort complessivo di un progetto in ore-uomo e giorni-uomo usando la formula lineare: persone × settimane × ore settimanali per persona.

Il tuo calcolo

Modifica i dati e confronta

Persone nel team

Settimane di progetto

Ore a settimana per persona

Effort totale

720 ore-uomo

circa 90 giorni-uomo

Come si calcolano le ore-uomo

L'effort e persone x settimane x ore settimanali. I giorni-uomo dividono per le ore di una giornata lavorativa. E la base per stimare costi e capacita.

Ore effettive

Non tutte le ore sono produttive: riunioni, contesto e imprevisti riducono la capacita reale (spesso si usa un fattore di utilizzo).

Persone e tempo

Raddoppiare le persone non dimezza i tempi (legge di Brooks): coordinamento e onboarding hanno un costo.

Stima lineare dell'effort. La produttivita reale dipende da utilizzo, coordinamento e complessita del progetto.

Inserisci la dimensione del team, la durata in settimane e il carico orario settimanale per ciascun membro: il risultato indica quante ore totali di lavoro umano richiede il progetto, e le converte in giorni-uomo dividendo per 8 (la giornata lavorativa standard). È utile a project manager, responsabili tecnici e freelance per stimare capacità, costi e tempi prima di avviare o pianificare un progetto.

Quante ore-uomo richiede un progetto?

Le ore-uomo si calcolano con la formula: persone × settimane × ore settimanali per persona. I giorni-uomo si ottengono dividendo per 8. Esempio: un team di 4 persone che lavora 6 settimane a 30 ore settimanali produce 720 ore-uomo, pari a 90 giorni-uomo.

Come calcolare le ore-uomo di un progetto

Segui questi passaggi per ottenere l'effort totale del tuo progetto in ore-uomo e giorni-uomo.

1
Inserisci il numero di persone nel team
Indica quante persone lavorano attivamente al progetto. Il valore predefinito è 4; modifica il campo in base alla composizione reale del tuo team.
2
Inserisci la durata in settimane
Specifica per quante settimane durerà il progetto. Il valore predefinito è 6 settimane; adattalo alla timeline pianificata.
3
Inserisci le ore settimanali per persona
Indica quante ore lavora ogni persona a settimana su questo progetto. Il valore predefinito è 30 ore; abbassalo se il team è part-time o impegnato su più progetti.
4
Leggi l'effort totale
Il calcolatore mostra immediatamente le ore-uomo totali (persone × settimane × ore) e i giorni-uomo equivalenti, arrotondati alla giornata intera (ore-uomo ÷ 8).

Domande frequenti

Cos'è un'ora-uomo e come si calcola?

Un'ora-uomo è il lavoro svolto da una persona in un'ora. Si calcola moltiplicando il numero di persone del team per le settimane di progetto e per le ore lavorate a settimana da ciascuna. Esempio: 4 persone × 6 settimane × 30 ore = 720 ore-uomo totali.

Come si convertono le ore-uomo in giorni-uomo?

Si divide il totale delle ore-uomo per 8, la durata convenzionale di una giornata lavorativa. Ad esempio, 720 ore-uomo corrispondono a 720 ÷ 8 = 90 giorni-uomo. Questo valore facilita la pianificazione quando si ragiona in giornate anziché in ore.

Raddoppiare il team dimezza i tempi del progetto?

No. La legge di Brooks stabilisce che aggiungere persone a un progetto in ritardo lo fa ritardare ulteriormente. Coordinamento, onboarding e comunicazione hanno un costo che riduce la produttività reale. L'ore-uomo è una stima lineare; la capacità effettiva dipende anche dall'organizzazione del team.

Le ore-uomo calcolate corrispondono alle ore produttive reali?

Non necessariamente. Riunioni, interruzioni e imprevisti riducono le ore effettivamente produttive. In pratica si applica un fattore di utilizzo per stimare la capacità reale: una parte delle ore di presenza non si traduce in produzione netta. Il calcolatore fornisce la stima lorda dell'effort complessivo.

A cosa serve il calcolo delle ore-uomo in un progetto?

Le ore-uomo sono la base per stimare il costo del lavoro (moltiplicando per il costo orario medio), verificare la fattibilità della pianificazione e confrontare progetti di diversa complessità. Vengono usate da project manager, team agile e uffici acquisti per valutare offerte e contratti.